盛夏七月，聚力前行。2026年7月11日上午，众邦企业集团2026年半年销售工作会议在兰州众邦喜来登酒店圆满落幕。本次会议以“认清大势、勇敢面对、相信众邦、‘熬’、生存下来”为主题，全面复盘上半年经营现状。众邦企业集团第三届联谊会班子成员、2025年度受表彰销售人员、战略委员会成员、在兰干部、销售系统干部及销售代表共160余人参会。本次销售工作会议由兰州公司总经理金赛主持，接待午宴由众邦国贸总经理金鑫主持。

图片顺序（由左至右）：西安公司总经理董俊杰、兰州公司总经理金赛、众邦国贸总经理金鑫

会上，西安公司总经理董俊杰通报上半年销售指标完成情况。面对行业严峻形势与未达预期的业绩数据，企业正遭遇前所未有的生存挑战。艰难之下，全体众邦人在董事长的带领下坚守初心、迎难而上：对内夯实管理根基，发挥销售联谊会的纽带作用；对外深耕市场、主动拜访客户，紧盯重点工程项目。出口业务及部分大项目实现逆势突破，相信市场积淀的成效有望在下半年逐步释放。

在“市场需要什么，公司该怎么做”交流环节，来自兰州、西安公司的11个联谊会及各销售中心代表、财务中心商务部经理张永亮立足一线，客观反馈市场痛点。围绕业务提效、精准报价、财务支持及优化审批流程等方面提出多项务实建议，旨在打通一线业务与后勤保障中的堵点，助力销售团队多拿订单、多拓项目。

图片顺序（从上至下、由左至右）：西藏联谊会会长吴跃周、新疆联谊会会长陈彩虹、青海联谊会会长胡继中、大西安联谊会会长陈顺威、内蒙联谊会会长张桢强 、陕北联谊会副会长贺勤卫、陇东联谊会会长王勃、兰州联谊会会长刘志远、宁夏联谊会会长叶小超、河西联谊会会长马小瑾、天水陇南联谊会会长陈灵庆

图片顺序（从上至下、由左至右）：新疆销售中心总经理郝智诚、兰州大客户中心总监李旭东、西安大客户中心总监赵有旺、兰州公司工程项目中心总监常江、兰州营销中心总监刘伟、西安公司工程项目中心总监钟小刚、企业集团财务中心商务部经理张永亮

兰州、西安公司销售总监杜国莹、陈富刚围绕资源整合与客户服务表态，承诺强化内部协同，规范联谊会运行机制，以团队合力冲刺下半年目标。

企业集团财务总监李龙元就财务、商务板块赋能销售一线作出工作表态，表示商务部将循序渐进优化报价、投标、合同审批流程，全力做好支撑保障；同时也希望销售经理们给予充分理解，携手并肩共促发展。

企业集团商务总监桑田介绍产品升级改造成果以及新增资质荣誉。强调公司将持续投入设备迭代，厚植品牌软实力，为长期发展积蓄底气。

图片顺序（从上至下、由左至右）：兰州公司销售总监杜国莹、西安公司销售总监陈富刚、企业集团财务总监李龙元、企业集团商务总监桑田

兰州公司总经理金赛针对参会代表提出的48项具体问题，从七个方面分类答疑，明确整改方案与时间节点，形成管理闭环，切实化解一线销售经营难题。

众邦企业集团创始人、董事长金银强先生讲话

董事长分享了中国线缆工业九十年发展历程——从20世纪三十年代起步，历经三代人的勤劳智慧与不懈奋斗，线缆产业已成为国民经济重要的基础性、配套性产业之一。董事长作为第三代线缆人，入选“中国线缆行业发展 90 周年突出贡献人物”榜单。这份行业荣誉，既是对董事长数十年耕耘成果的充分肯定，更是对众邦电线电缆始终坚守“用质量赢得尊重”理念的高度认可与信任。

董事长在总结讲话中深刻剖析企业生存之道。他指出，必须认清形势，从前拼命改行赚钱，现在全力以赴保命。摒弃将平台红利误认为个人能力的浮躁心态，沉心复盘。在产能过剩、行业寒冬之际，守住众邦根基，在“熬”中积蓄力量，才是生存之本。

市场需要什么，众邦该怎么做，集团重新设计治理结构，让制度管人、流程管事，责任落到实处。集团持续优化治理结构，推行总经理法定代表人负责制，落实“制度管人、流程管事”，让每一位管理者成为企业的“CEO”。对销售公司坚持“有求必应、有事必到、无事不扰”原则，各大业务中心聚焦全国市场，攻坚重大工程项目。集团资质入围与平台准入提升战略高度，商务报价坚持精准高效，提升中标率。

管好自己、做好小事、做好本分、珍惜当下，我们一起改造众邦、创造众邦，为活下去做好保障。全体干部要求真务实，将“一次做对、一次做好”作为工作标准，按时保质交付。董事长号召全员摒弃抱怨，践行“多拜访、会模仿、多经营、能付出”的准则，把握住订单回升、酒店出租率逆势增长的回暖拐点。

多拜访、会模仿、多经营、能付出，抱怨、发牢骚没用，同事们行动起来！以行动破局，用实干生存。订单回升、酒店逆增，回暖拐点已现。全员当践行“多拜访、会模仿、多经营、能付出”的准则，停止抱怨，即刻行动，困境可破，未来可期！。

最后，董事长与全员共勉：“认清大势、勇敢面对、相信众邦、‘熬’，生存下来！”他强调，行业寒冬终将褪去，唯有相信自己、相信团队，才能在改造与创造众邦的进程中，共同迎接春天的到来。